인재상

농심엔지니어링의 인재상은 창의적인 인재, 도전적인 인재, 국제경쟁력을 갖춘 인재 입니다.

승진제도

농심엔지니어링은 성과와 능력을 중시하는 승진관리를 통해 인재육성을 지향하는 승진 제도를 운영하고 있습니다.

급여제도

농심엔지니어링의 능력과 성과에 따라 처우와 보상을 받을 수 있는 급여제도를 시행함으로써 “일할 맛 나는 회사” 를 만들어 가고 있습니다.

인재육성

“ 기술과 지식, 실력과 인성을 겸비한 전문 엔지니어 육성! ”

농심엔지니어링의 핵심 자산은 바로 “사람”입니다.
농심엔지니어링은 경력개발제도(Career Development Program)에 의한 체계적인 육성프로그램으로 임직원을 최고의 전문가로 육성합니다.

육성방향

자발적이고 자기주도적인 직무중심의 경력개발로 개인의 만족은 물론, 회사의 성과창출에도 기여할 수 있습니다.

육성절차

총 4단계로 나누어 직급별 역량을 키워나가고 있습니다.

Entrepreneur 단계

전략적, 종합적 사업수행능력의 발휘를 통한 사업방향과 전략을 설정하고 수행하는 Leader로 전략적 육성이 요구되는 핵심인재

Leader 단계

능력과 적성에 따라 개발된 전문능력을 발휘를 통해 (공식 또는 비공식)단위조직 내에서 발생하는 모든 업무성과창출에 1차적 책임을 지는 관리자로 전문성 요구
Specialist 단계

1) 특정직무영역에서 지속적인 업무수행을 통하여 축적된 경험과 뛰어난 기술배양을 통한 담당분야 베테랑

2) 상위직급에 대하여 기획보좌의 역할을 수행하고, 하위직급에 대해서는 지도/육성의 역할을 수행함으로써 관리 마인드를 향상하며 실무자로서의 업무수행능력을 보다 심화시키고 발휘하는 실무자
Assistant 단계

1) 직무경험을 쌓고 전문지식을 확립하여 제일선의 업무수행자로서의 역할을 수행토록 함으로써 전문능력의 확립을 목적으로 함

2) OJT를 통해 직무와 관련된 기술과 지식을 습득하고 향후 경력 기초지식의 습득을 목적으로 함